Gelombang Suksesi: Mencari Talenta yang Tepat untuk Mencapai Keberlanjutan

fin.co.id - Kepala Divisi Human Capital PT Jasa Raharja, Akhdiyat Setya Purnama, menjelaskan bahwa istilah suksesi berasal dari Bahasa Latin successio, yang berarti “penggantian” atau “penerusan”.

Dalam konteks korporasi modern, suksesi kepemimpinan menjadi bagian penting dari good corporate governance (GCG) sebuah proses yang memastikan keberlanjutan (sustainability) dan pertumbuhan perusahaan tetap terjaga sesuai dengan visi dan misi yang telah ditetapkan.

Menurut Akhdiyat, keberhasilan proses suksesi sangat bergantung pada kebijakan pengembangan talent yang tepat apakah melalui mekanisme build (membangun dari dalam), buy (merekrut dari luar), atau borrow (meminjam keahlian sementara).

“Pola kebijakan pengembangan talenta harus ditentukan secara strategis karena hal itu akan menjadi fondasi dalam menentukan keberhasilan suksesi di perusahaan,” ujarnya.

Ignasius Jonan: Contoh Nyata Suksesi Sukses di Dunia BUMN

Perjalanan karier Ignasius Jonan menjadi salah satu contoh terbaik dari kisah suksesi yang berhasil di Indonesia.

Meski berasal dari latar belakang bankir profesional, Jonan dipercaya menjadi CEO PT Kereta Api Indonesia (KAI) pada periode 2009–2014, sebuah penugasan besar yang datang dari luar industri transportasi.

Namun hasilnya luar biasa.  Kepemimpinannya menghadirkan transformasi masif dan transformatif di tubuh PT KAI. Dari layanan yang dulu dikenal semrawut, kini berubah menjadi moda transportasi yang modern, nyaman, dan berorientasi pada pelanggan.

Transformasi inilah yang masih bisa dirasakan oleh masyarakat Indonesia hingga hari ini.

Tak hanya itu, Jonan juga berhasil mencetak suksesor dari internal perusahaan, berbeda dengan dirinya yang datang dari luar.

Beberapa nama yang sukses menempati posisi direksi di PT KAI antara lain: