.png)
Micro loan officer atau petugas pinjaman mikro menjadi garda terdepan dalam menjangkau pelaku usaha kecil di seluruh pelosok Indonesia. Dengan peningkatan kompetensi dan kesejahteraan mereka, BRI berharap inklusi keuangan nasional bisa meningkat signifikan.
Membangun ‘Second Core Business’ untuk Keseimbangan Portofolio
Meski tetap fokus di sektor UMKM, BRI kini juga tengah menyiapkan “second core business” di segmen komersial dan korporasi. Langkah ini dilakukan untuk menjaga keseimbangan portofolio sekaligus memperkuat daya tahan bisnis menghadapi dinamika ekonomi global.
“Ke depan, kita akan tetap menjaga keseimbangan. Fokus tetap di UMKM, tapi kita juga bangun second core seperti di komersial, middle commercial, dan korporasi. Segmen korporasi tetap penting, tapi porsinya tidak akan terlalu besar,” tutur Hery.
Strategi ini menunjukkan bahwa BRI tidak hanya ingin menjadi bank dengan basis UMKM terbesar di Indonesia, tetapi juga lembaga keuangan yang mampu mengelola portofolio multi-segmen dengan pendekatan yang adaptif dan berkelanjutan.
BRI Dorong Pertumbuhan Berkelanjutan Lewat Inovasi
Langkah BRI memperluas fokus bisnis ke segmen komersial dinilai sebagai upaya menjaga kesinambungan pertumbuhan. Dengan menggabungkan kekuatan di sektor mikro dan potensi dari sektor korporasi, BRI dapat menciptakan model bisnis yang lebih tangguh di tengah perubahan ekonomi dan digitalisasi yang cepat.
Selain itu, BRI juga terus memperkuat infrastruktur teknologi untuk mendukung strategi bisnis terintegrasi. Pendekatan digital dinilai mampu memperluas jangkauan layanan sekaligus meningkatkan efisiensi operasional, terutama di wilayah dengan potensi ekonomi tinggi namun belum terlayani optimal oleh lembaga keuangan formal.
Transformasi ini juga menjadi bagian dari visi jangka panjang BRI untuk menciptakan pertumbuhan yang tidak hanya kuat dari sisi finansial, tetapi juga berdampak sosial — khususnya dalam mendukung ekonomi rakyat dan inklusi keuangan nasional.
Menjaga DNA UMKM di Tengah Transformasi
Meski sedang memperluas fokus bisnis, Hery memastikan bahwa semangat BRI sebagai “Bank-nya UMKM” tidak akan berubah. Justru, penguatan di segmen lain diharapkan bisa memperkuat posisi BRI dalam mendukung pemberdayaan ekonomi masyarakat kecil.
Dengan fondasi kuat di sektor UMKM dan strategi baru yang terarah ke segmen komersial, BRI optimistis mampu menjaga momentum pertumbuhan positif sekaligus memperkuat kontribusinya terhadap perekonomian nasional. (*)
