Gelombang Suksesi: Mencari Talenta yang Tepat untuk Mencapai Keberlanjutan

“Seorang pemimpin itu selalu berharap orang yang kita pimpin suatu hari akan menjadi pemimpin yang lebih hebat dari kita,”

ujar Ignasius Jonan dalam forum arahan Menteri ESDM.

Pernyataan tersebut mencerminkan filosofi kepemimpinan sejati bukan hanya mencetak hasil, tapi juga mencetak pemimpin baru yang siap meneruskan estafet perubahan.

Dari Visi Hingga Penyiapan Talenta

Dalam pandangan Akhdiyat, pola dan strategi suksesi perusahaan tidak bisa dilakukan secara sporadis.

Ada tiga hal utama yang harus diperhatikan agar proses ini berjalan efektif:

1. Menentukan Arah Perusahaan

Setiap strategi suksesi harus sejalan dengan arah dan tujuan perusahaan.

PT Jasa Raharja menekankan delapan pilar strategi pengembangan yang menjadi panduan dalam menyiapkan pemimpin masa depan:

1. Protection – menjadi mitra bagi korporasi, UMKM, dan individu untuk menutup protection gap;

2. Valuable – menciptakan nilai ekonomi dan sosial bagi seluruh stakeholder;

3. Customer – menerapkan prinsip customer-centric dalam layanan;

4. Profitable & Sustainable – menjaga profitabilitas dengan memperhatikan aspek ESG;

5. Progressive – menjadi benchmark industri keuangan dan asuransi;

6. People – mengembangkan talenta berbasis nilai AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif);

7. Trusted – menjadi perusahaan terpercaya dan transparan;

8. Integrated – menyediakan solusi holistik yang terintegrasi lintas unit bisnis.

2. Prepare the Right Talent

Suksesi yang tidak dipersiapkan dengan baik bisa berakibat fatal: terganggunya operasional hingga turunnya moral karyawan.

Karena itu, perusahaan harus membangun sistem manajemen talenta berkelanjutan bukan hanya mencari pengganti posisi, tetapi menyiapkan pemimpin yang mampu membawa perusahaan ke masa depan.

Model pengembangan talenta mencakup empat aspek penting:

• Knowledge → Pengetahuan teknis dan pemahaman mendalam tentang bisnis perusahaan;

• Experience → Pengalaman kerja nyata yang membentuk ketahanan dan ketajaman strategi;

• Competencies → Kumpulan perilaku dan kemampuan yang memastikan keberhasilan kinerja;

• Personal Attributes → Nilai-nilai pribadi seperti integritas, empati, dan tanggung jawab yang membentuk karakter pemimpin sejati.